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            從原材料采購降低紙箱廠成本的六個方面

            文章作者: 文章來源:http://www.tcmbdexpo.com/ 發布日期:2020-02-21 10:10 關注度:

               眾所周知一個紙箱廠的毛利率在10%-30%之間,紙箱廠都要在希望在有限的利潤下,在保證紙箱的前提下提高利潤這是無可厚非的事情,今天我們就從節原的角度說說如何降低成本,節原即原材料的采購上下手,下面是我們總結的6個方面以供大家參考:

              1. 分析法與價值工程法即通常所說的VA與VE法:適用于新產品:針對產品或服務的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本,做系統的研究與分析,現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

              2. 詢價、談判法談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協議過程。談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%~5%。

              3. 早期供應商參與在產品設計初期,選擇伙伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式,使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求,及早調整戰略,借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。

              4. 杠桿采購避免各自采購,造成組織內不同單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量,從而增加議價空間的方式。

              5. 為便利采購而設計,DFP-自制與外購的策略在產品的設計階段,利用協辦廠的標準與技術,以及使用工業標準零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術支援,同時也降低生產成本。

              6. 價格與成本分析這是專業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構,就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,同時也會失去許多降低采購成本的機會。

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